اینستاگرام و نتفلیکس؛ همه خواهان بخشی از یوتیوب هستند

غول‌های فناوری و استودیوهای بزرگ هالیوودی در یک نبرد جدی به سر می‌برند تا محصولاتی و مشارکت‌هایی ایجاد کنند که بتوانند خالقان محتوا و مخاطبان را از یوتیوب جذب نمایند.
به گزارش ایتنا، تسلط بی‌رقیب یوتیوب در سال‌های اخیر تحولاتی اساسی در اقتصاد صنعت سرگرمی ایجاد کرده و سایر پلتفرم‌ها و استودیوها را مجبور به یافتن راه‌های جدید برای رقابت کرده است.

اینستاگرام به عرصه تلویزیون وارد می‌شود
اینستاگرام در حال آزمایش ویدیوهای طولانی تا ۹۰ دقیقه‌ای است و با معرفی اپلیکیشن خود بر روی اپل تی‌وی، به نحوی تازه به دنیای تلویزیون‌های متصل پا گذاشته است.
این شرکت ویژگی جدیدی به نام «Features» را رونمایی کرده که به ویدیوهای افقی از جمله پادکست‌ها و برنامه‌های اپیزودیک حمایت می‌کند. به‌علاوه، با قابلیت «Clips as Reels»، خالقان محتوا می‌توانند تا هشت ویدیوی کوتاه را ترکیب کنند و این بخش «Series» نیز به ریلزهای اپیزودیک فضایی در پروفایل کاربران اختصاص می‌دهد.
اینستاگرام همچنین در حال توسعه قابلیتی است که گوشی را به کنترل‌کننده تلویزیون تبدیل می‌کند.
قابل ذکر است، تیک‌تاک پیش‌تر در سال ۲۰۲۴ نیاز به آزمایش بارگذاری ویدیوهای یک‌ساعته را احساس کرده بود، اما به‌خلاف اینستاگرام، دیگر اپلیکیشن تلویزیونی ندارد.

پادکست ویدیویی، میدان جدید رقابت استریمینگ‌ها
پادکست‌های ویدیویی به جزئی اساسی در اقتصاد خالقان محتوا تبدیل شده‌اند و این موضوع سبب شده که سرویس‌های استریم به دنبال برنامه‌های موفق و چهره‌های برتر در این حوزه باشند.

شرکت نتفلیکس، استیو ویلسون، مدیر سابق اپل، را برای نظارت بر بخش پادکست خود به کار گرفته است؛ اقدامی که پس از قراردادهای قبلی این شرکت با اسپاتیفای، آی‌هارت‌مدیا و بارستول اسپورتس انجام شده و این قراردادها برنامه‌هایی مانند «The Breakfast Club» را به این سرویس رسانده‌اند.
دیزنی نیز نسخه‌های ویدیویی پادکست‌های آی‌هارت از جمله «Hey Jonas!» و «Las Culturistas» را به دیزنی‌پلاس و هولو اضافه کرده است.
توبی (Tubi) نیز به همراه سیریوس‌ایکس‌ام در توزیع پادکست‌های ویدیویی همچون برنامه «Conan O’Brien Needs a Friend» همکاری کرده، و آمازون با عقد قرارداد با خالقانی مثل جیسون و تریویس کلسی برای پادکست «New Heights» ویدیوهای بیشتری به پرایم‌ویدیو ملحق کرده است.
باب پیتمن، مدیرعامل آی‌هارت‌مدیا، هفته گذشته بیان کرده بود که پادکست‌های ویدیویی، مخاطبان جدیدی را برای پلتفرم‌های صوتی جلب می‌کنند و همچنین نرخ بالاتری از تبلیغ نرخ می‌برند.

تولید محتوا با خالقان
استریمینگ‌ها حالا دیگر به خرید لایسنس برنامه‌های موجود بسنده نکرده و به سمت تولید محتوای اختصاصی با خالقان حرکت می‌کنند.
همچنین براساس گزارش اکسیوس، دیزنی با گروه «دود پرفکت» برای تولید محتوا در زمینه رویدادهایی نظیر پنجاهمین سالگرد جنگ ستارگان، فیلم «Avengers: Doomsday» و سوپربول همکاری کرده است.
نتفلیکس نیز در حال ساخت یک مسابقه علمی اورجینال به نام «SCHOOLED!» با همکاری مارک رابر، چهره محبوب یوتیوب، می‌باشد.

یوتیوب همچنان در صدر
در سال‌های گذشته، معیار موفقیت در هالیوود میزان دسترسی به مخاطب بود؛ اما حالا که این دسترسی عبر تلویزیون‌های هوشمند و گوشی‌ها برای همه مهیا شده، معیار اصلی به میزان تعامل با مخاطب تغییر یافته که در این زمینه یوتیوب برتری دارد.
طبق داده‌های مؤسسه نیلسن، یوتیوب در ماه اوت با کسب سهم ۱۵.۸ درصدی از کل بیننده‌های تلویزیون در ایالات متحده، رکورد جدیدی را به ثبت رسانده که نسبت به ۱۴.۲ درصد در ماه ژوئیه افزایش یافته است. این عدد بیشتر از ۹.۳ درصد سهم دیزنی در تمامی پلتفرم‌های استریم و تلویزیونی‌اش و ۷.۷ درصد سهم نتفلیکس است.

چرا اینستاگرام برای خالقان جذاب است
گرایش اینستاگرام به سمت محتواهای شبیه تلویزیون، نشان‌دهنده نحوه استفاده فعلی خالقان از این اپلیکیشن است.
پوجا تریپاتی، خالق محتوای صفحه «Brooklyn Coffee Shop»، در جشن صدمین قسمت برنامه‌اش ماه گذشته گفته بود که اینستاگرام تنها پلتفرمی است که می‌توان در آن همه کارها را انجام داد و خواستار اضافه شدن ویژگی‌هایی شبیه به تلویزیون مانند اعتبارهای بازیگران و عوامل تولید برای تمایز برنامه‌ها از پست‌های روزمره شده بود.

مزیت بزرگ یوتیوب چیست؟
برتری اصلی یوتیوب در مدلی نهفته است که در آن خالقان محتوا را به صورت رایگان توزیع کرده، در درآمد تبلیغاتی سهم می‌برند و خودشان قراردادهای اسپانسری را تنظیم می‌کنند. در حالی که استریمینگ‌های سنتی به عنوان اکوسیستم‌های بسته‌ای عمل می‌کنند که برنامه‌ریزی محتوا و قراردادهای لایسنس و تولید را به صورت موردی نظارت می‌کنند؛ هرچند این ویژگی به والدین اطمینان بیشتری طبق انتخاب محتوا می‌دهد و به تبلیغ‌دهندگان فضای امنی از نظر برند فراهم می‌کند.
در این راستا، یوتیوب سعی دارد خود را به عنوان یک پلتفرم سرگرمی باکیفیت معرفی کند تا سهم بیشتری از بودجه تبلیغاتی تلویزیون‌های سنتی را به خود اختصاص دهد.