دیلی‌مارکت به بیش از ۱۵۰۰ شعبه رسید؛ گسترش یک شبکه فروشگاهی در سطح ملی
اقتصاد۲۴- دیلی‌مارکت در مدت زمانی کمتر از شش سال از آغاز فعالیت خود، توانسته است از یک برند نوپا در عرصه خرده‌فروشی ایران به یک شبکه وسیع شامل بیش از ۱۵۰۰ فروشگاه فعال دست یابد.
این مسیر پرشتاب و سریع به جای آنکه با احتیاط دنبال شود، به شکل چشمگیری در مناطق مختلف گسترش یافته است؛ ویژگی‌ای که دیلی‌مارکت را به یکی از بزرگ‌ترین زنجیره‌های خرده‌فروشی مدرن در ایران و رکورددار در زمینه سرعت افتتاح شعب تبدیل کرده است.
در این گزارش، مسیر توسعه دیلی‌مارکت از اولین شعبه تا گذر از مرز ۱۵۰۰ شعبه، تنوع جغرافیایی شبکه، تأثیرات اشتغال‌زایی و چشم‌انداز پیش‌روی آن مورد تحلیل قرار می‌گیرد.
مسیر رشد دیلی‌مارکت؛ از اولین فروشگاه تا شبکه‌ای با ۱۵۰۰ شعبه
شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای سرزمین خرید که تحت نام دیلی‌مارکت فعالیت می‌کند، در پایان سال ۱۳۹۸ تأسیس شد و اولین فروشگاه خود را در تیرماه ۱۳۹۹ راه‌اندازی کرد. عاملی که این برند را نسبت به سایر رقبا متمایز می‌سازد، افزایش سالانه تعداد شعب با حفظ کیفیت و تأمین محصولات است. از ۱۰۰ شعبه در ۵ ماه به ۱۰۰۰ شعبه در عرض دو سال و در حال حاضر به ۱۵۰۰ شعبه رسیده است. نکته حائز اهمیت این است که این گسترش بر اساس مدل فروشگاه‌های تخفیفی شکل گرفته است. همچنین، توسعه از طریق مدل فرانچایز به‌عنوان یکی از رویکردهای دیلی‌مارکت در گسترش شبکه مطرح می‌شود؛ مدلی که آنگاه می‌تواند امکان همکاری صاحبان سرمایه و کارآفرینان را در روند توسعه این شبکه تسهیل کند.
نخستین شعبه از تیرماه ۱۳۹۹ راه‌اندازی شد و در ۷۹ روز کاری اول، ۲۳ شعبه آن در سه استان تهران، خراسان و گیلان افتتاح گردید.
جغرافیا؛ از ۶ منطقه عملیاتی به پوشش سراسری
روند جغرافیایی دیلی‌مارکت نیز شتاب مشابهی از خود نشان می‌دهد. در سال اول، فعالیت خود را در ۶ منطقه عملیاتی شامل تهران، خراسان، آذربایجان، خوزستان، فارس و مازندران آغاز کرد و استان‌های اصفهان، گیلان و همدان نیز در آستانه افتتاح قرار داشتند. با رسیدن به ۳۰۰ شعبه، تعداد مناطق عملیاتی به ۱۰ منطقه رسید و هرمزگان و سیستان نیز به عنوان دو منطقه جدید اضافه شدند تا حوزه فعالیت به ۱۲ منطقه عملیاتی گسترش یابد.
امروز شبکه دیلی‌مارکت دیگر به یک الگوی متمرکز بر کلان‌شهرها وابسته نیست و در استان‌های حاشیه‌ای و کمتر توسعه‌یافته و بیش از ۳۵۰ شهر کوچک و بزرگ حضور فعال دارد. این پراکندگی نشان‌دهنده‌ی آن است که دیلی‌مارکت نه تنها یک زنجیره شهری، بلکه یک شبکه با طیف ملی است.
اشتغال از ۲۵۰۰ نفر تا بیش از ۷۰۰۰ نیروی انسانی
در حوزه اشتغال‌زایی، دیلی‌مارکت توانسته است به‌طور سالانه نیروی کار زیادی را با تخصص‌های مختلف و در سطوح تحصیلات متنوع به استخدام درآورد. همزمان با افتتاح ۳۰۰امین شعبه در تیرماه ۱۴۰۰، نزدیک به ۲۵۰۰ نفر در مجموعه فروشگاه‌های دیلی‌مارکت مشغول به کار بودند. با عبور تعداد شعب از ۱۵۰۰، برآورد می‌شود شمار کارکنان به بیش از ۷۰۰۰ نفر رسیده باشد.
نکته مهم کیفی این است که اشتغال ایجاد شده در دیلی‌مارکت عمدتاً بومی و در زمینه فروشگاهی است. از صندوقدار و فروشنده گرفته تا نیروی انبار و راننده پخش، تمامی افراد عمدتاً به صورت بومی استخدام می‌شوند.
برنامه آینده؛ گسترش شبکه در سایه ابزارهای مالی و مدل‌های نوین
در خصوص آینده دیلی‌مارکت، دو نکته کلیدی قابل بررسی است. اول، احتمالاً تعداد شعب باز هم افزایش خواهد یافت، به دلیل استمرار روند افتتاح شعب و افزودن مناطق جدید. دوم، روش‌های درآمد و ارتباط با مشتری در حال دگرگونی است که نشانه‌های آن در موارد زیر قابل مشاهده است:
- توسعه از طریق فرانچایز: یکی دیگر از رویکردهای توسعه دیلی‌مارکت، بهره‌گیری از مدل فرانچایز یا اعطای نمایندگی است. این مدل می‌تواند فرصتی برای همکاری سرمایه‌گذاران و کارآفرینان جهت سرمایه‌گذاری در یک شبکه امن و با درآمد پایدار فراهم آورد.
- خرید اعتباری و قسطی: دیلی‌مارکت با همکاری بیش از ۳۰ ارائه‌دهنده خدمات اعتباری و کیف پول دیجیتال، شرایط خرید اعتباری کالا را برای مشتریان محیا کرده است. این رشد خدمات در کنار سیاست‌های قیمتی اقتصادی و مدیریت هزینه‌ها، می‌تواند به خانواده‌ها کمک کند تا تأمین کالاهای ضروری خود را با انعطاف بیشتری مدیریت نمایند و گزینه‌های متنوع‌تری برای کنترل هزینه‌های خرید در اختیار داشته باشند.
- همکاری با صندوق‌های بازنشستگی: پیرو امضای تفاهم‌نامه میان صندوق بازنشستگی کشوری و دیلی‌مارکت، بازنشستگان و مستمری‌بگیران محترم این امکان را خواهند داشت که از فروشگاه زنجیره‌ای دیلی‌مارکت به صورت اعتباری خرید نمایند. اعتبار خرید این بازنشستگان تا سقف ۱۰ میلیون تومان با بازپرداخت ۳ ماهه و بدون کارمزد فراهم شده است. این‌گونه قراردادها، شبکه دیلی‌مارکت را تبدیل به زیرساختی برای اعتبار رفاهی می‌کند و می‌تواند به‌عنوان محرکی برای تقاضای پایدار در شعب عمل کند.
تجربه این برند نشان می‌دهد که در مدت کوتاهی می‌تواند تعداد زیادی شعبه افتتاح نماید. اما سوال اساسی این است که آیا یک شبکه با ۱۵۰۰ شعبه می‌تواند کیفیت خدمات، زنجیره تأمین و سودآوری پایدار را به همان طور که در سرعت افتتاح شعبه تاکید شده حفظ کند؟ از آن‌جایی که شعار این فروشگاه زنجیره‌ای هم کیفیت و هم تخفیف است، احتمالاً برای حفظ تخفیف‌های قابل توجه و تأمین کالاهای بیشتر، برنامه‌های از پیش تعیین‌شده‌ای در نظر دارد.
جمع‌بندی
گذار دیلی‌مارکت از مرز ۱۵۰۰ شعبه، نتیجه ترکیب سه عامل، مدل تخفیفی مبتنی بر تقاضای قیمت‌محور، سرعت بالای اجرایی در افتتاح شعب و تکیه بر شبکه توزیع و نیروی انسانی بومی است. این شبکه کمتر از شش سال، از ۱۰۰ شعبه به بیش از ۱۵۰۰ شعبه رسیده و دامنه حضور خود را از شش منطقه عملیاتی به یک پوشش ملی گسترش داده است.
آینده دیلی‌مارکت به میزان زیادی به توانایی آن در تأمین اقلام کافی برای این تعداد شعب بستگی دارد و همچنین به کمک به مشتریان در خرید کالاهای خود با تخفیف و اعتبار.
آدرس وب‌سایت دیلی‌مارکت:
