افزایش ۹۷ درصدی درآمد تلفیقی شستا در سال مالی ۱۴۰۴
سعیدی در خصوص وسعت فعالیت‌های شستا اظهار داشت: این سازمان با دخالت در ۲۱ صنعت مختلف و دارا بودن هلدینگ‌های تخصصی متنوع، ساختاری چندوجهی را ایجاد کرده است. به همین دلیل، ارزیابی عملکرد این مجموعه باید با توجه به گوناگونی سرمایه‌گذاری‌ها و شرایط خاص صنایع تابعه صورت گیرد.
حفاظت از منابع برای پایداری شرکت‌های زیرمجموعه
مدیرعامل شستا در مورد راهبرد تقسیم سود گفت: با توجه به شرایط ویژه سال مالی قبل و آسیب‌پذیری برخی از شرکت‌ها، تصمیم‌گیری درباره تقسیم سود با در نظر گرفتن منافع سهامداران و ضرورت حفظ توان عملیاتی شرکت‌های زیرمجموعه انجام شد.
او تأکید کرد: تقسیم سود به حداکثر در کوتاه‌مدت لزوماً بهترین گزینه برای یک سازمان اقتصادی نیست؛ چرا که برخی از شرکت‌ها به منظور تداوم تولید، تأمین مالی در گردش و اتمام پروژه‌های توسعه‌ای به منابع مالی نیازمند هستند.
بنابراین، ارزیابی عملکرد شستا باید علاوه بر سود تقسیمی، بر اساس توانایی آن در نگهداشت و گسترش سرمایه‌گذاری‌ها و خلق ارزش در افق بلندمدت نیز مورد بررسی قرار گیرد.
سعیدی همچنین عنوان کرد که استفاده کارآمد از ابزارهای تأمین مالی، از الزامات اجرای برنامه‌های توسعه‌ای است و بر ضرورت تطابق هزینه تأمین مالی با بازده مورد انتظار پروژه‌ها تأکید نمود.
توسعه صادرات و تقویت حضور جهانی
او بین‌المللی‌سازی فعالیت‌ها و گسترش تجارت خارجی را از محورهای کلیدی شستا به شمار آورد و افزود: گسترش بازارهای صادراتی، به‌ویژه در کشورهای همسایه و بازارهای منطقه‌ای، باید حتی در شرایط اقتصادی دشوار ادامه یابد.
بر اساس توضیحات سعیدی، شرکت‌های گروه در دوره مورد بررسی، درآمد ارزی قابل‌توجهی کسب کرده‌اند و توسعه بازارهای تازه، افزایش صادرات و کاهش وابستگی به بازارهای محدود، از جمله اولویت‌های این مجموعه است.
شفافیت و ارتقای حاکمیت شرکتی
مدیرعامل شستا با تأکید بر اهمیت جلب اعتماد سهامداران، تصریح کرد: تقویت شفافیت، پاسخگویی و نظارت بر عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه در برنامه‌های جاری قرار دارد. به همین منظور، دستورالعمل‌های حاکمیت شرکتی، افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی تدوین و به اجرا درآمده است و سامانه «سروش» نیز در سال ۱۴۰۴ برای ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی خواهد شد.
او همچنین شایسته‌سالاری در انتصابات را امری ضروری دانست و دانش تخصصی، مهارت مدیریتی، پاک‌دستی، هماهنگی سازمانی و شجاعت در تصمیم‌گیری را از معیارهای گزینش مدیران برشمرد.
تاب‌آوری، توسعه پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های راهبردی
سعیدی با اشاره به تجربه جنگ ۱۲ روزه و نیاز به آمادگی برای شرایط بحرانی گفت: شستا در حال تدوین برنامه‌های مشخصی برای پیشگیری، آمادگی، پاسخگویی و احیاء است تا مسئولیت‌ها در سطوح مختلف مجموعه به روشنی تعریف شوند و استمرار تولید و خدمات در زمان‌های اضطراری حفظ گردد.
او همچنین تأکید کرد که اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و راهبردی یک اولویت برای شستا محسوب می‌شود و بر ضرورت تأمین مالی، اولویت‌بندی طرح‌ها و نظارت مستمر بر پیشرفت آن‌ها تأکید کرد. گسترش فعالیت‌های معدنی، به‌ویژه پروژه‌های مرتبط با طلا، دیگر محورهای مورد توجه مدیریت این مجموعه است.
مدیرعامل شستا در انتهای اظهارات خود تأکید نمود که راهبرد این مجموعه بر بهبود بهره‌وری، تقویت بنیه مالی شرکت‌های تابعه، توسعه بازارهای داخلی و بین‌المللی و خلق ارزش پایدار برای سهامداران پایه‌گذاری شده است.
